在锦西石化，劳动竞赛的形式多种多样，每年他们都有不同的主题。近年来，他们在职工中广泛开展了“精管理、保安全、降成本、增效益”竞赛、“三保一降”检修现场立功竞赛、“保增长、促发展”竞赛、“安康杯”竞赛等活动，极大激发了职工群众的劳动和创造热情。这些竞赛虽然形式不同、名称各异，但都是紧紧围绕生产建设中心，为企业的安全发展、清洁发展、优质发展提供了良好的保障。

　　为了使竞赛活动从内容到形式更加丰富，公司各级工会出主意、想办法，积极创新。在去年的检修竞赛中，他们通过认真总结以往竞赛经验，新提出了“赛安全、赛质量、赛进度、赛协作、赛节约、赛管理”的六赛，使竞赛工作渗透到了检修的各个方面，有效扩大了竞赛工作的结合面。

　　在竞赛过程中，该公司的工程公司把竞赛工作同“五型”班组建设相结合，开展了“五型”班组在检修现场活动，极大地发挥了先进班组的带头作用;而蒸馏车间则在停工期间新采用了班组承包，三级确认检查制，即班组长确认、工艺员确认、工艺主任确认，他们严格执行操作规程及操作卡，列出名细专人负责，步步有确认，形成了有效闭路控制，使停工无一漏项，无死角，设备无积油，为检修安全施工奠定坚实基础。

　　竞赛过程中，参赛的各基层单位还开展了“我为检修献一计”活动，共收到各类建议329项，对检修工作合理安排和实施起到了非常好的促进作用。

　　近五年来，锦西石化参加各类劳动竞赛的人数达到6.7万人次，特别是“安康杯”竞赛，在锦西石化已经达到全员参与。几年来，他们一直是全国“安康杯”竞赛优胜单位，2010年，他们在连续五次夺得优胜单位的基础上，又荣获了全国“安康杯”竞赛示范企业称号，这在辽宁省仅此一家。“安康杯”竞赛成为了锦西石化群众性安全生产工作重要的不可替代的载体，锦西石化也因此获得了中国石油集团公司安全环保双先进。

　　突出一个“冲”字，营造出肯做事、能做事、善做事的良好氛围。

　　劳动竞赛并不是工会一家的事，需要党政工齐抓共管。在这一点上，不仅是锦西石化的领导层形成了共识，各基层单位更是高度重视、层层落实、全力以赴。

　　在一次检修中，该公司加氢制氢车间的领导班子和工程技术人员在工艺技术和设备鉴定工作中冲在前面，带头钻进反应器等设备内部，在闷热、气味难闻的环境里一遍遍地仔细检查和验收，刘世凯作为车间主任，在检修期间经常是几天几夜不回家，吃住在现场，为职工做出了很好的表率。

　　机械厂的领导班子成员同样吃苦在前，每当有艰巨的任务，他们全部亲临生产一线，极大带动了工人们的积极性。今年，在加工一个装置急用的滑阀阀体组件时，班子成员带领职工26小时没合眼，克服重重困难，终于圆满完成加工任务交付使用。

　　领导如此，一线职工更是这样。工程公司的赵明桥同志在重催检修现场冒雨和相关单位同志一起工作，感冒发烧，晚上输液，白天坚持工作在现场;还有重整车间航煤加氢装置工艺员冯勇在妻子临产的时候，没有守候在妻子的身边，毅然选择了工作在检修现场，这种主人翁精神着实让人感动。

　　劳动竞赛的蓬勃开展，掀起了职工学先进、赶先进、争先进的热潮，涌现出一大批爱岗敬业的好员工。近五年来，锦西石化公司先后有5人获得中国石油集团公司、辽宁省级劳动模范，4人获得全国、省“五一”劳动奖章，40多个单位获集团公司、省市先进集体称号。

　　突出一个“优”字，打造出一批高标准、高质量的优质工程。

　　竞赛活动让各参赛单位的整体实力都得到了较大地提升，管理水平和破解难题的能力也有不同程度的提高。例如仪表车间，他们认真汇集各班组在维护过程中发现的问题，并在广大员工特别是党员干部中针对安全环保和低老坏等问题征集合理化建议，共发现并确认243项低老坏问题，并要求在检修中全部打掉，很快，这些项低老坏问题得到了100%整改。

　　劳动竞赛也让职工的工作标准不断提高。工程公司在重整车间航煤装置检修工程中，承担了近30道焊口焊接任务，他们组成6人项目小组，在确保安全和工期的前提下做到检修无漏项、无返工现象，确保施工质量，经过努力提前完成了任务，实现了焊接一次合格率为100%。

　　苯乙烯车间为保证生产和检修两个界面的正常运行，他们每天进行一次班前会，由主任对检修进度及操作注意事项做具体要求，同时检修方案全部上墙，做到每一步操作都落实到人，强调作业计划的严肃性、安全性。他们还每天制定详细的日工作计划，把作业计划书下发给当班班组及检修作业人员，做到工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结，为装置检修的按时、保质提供了根本保证。

　　另外，在今年的检修中，各单位都认真开展了修旧利废活动，并取得了良好的效果，特别是制氢加氢车间，他们利用旧催化剂、节约新催化剂，一共节约资金1235万元，为公司增收节支作出了突出贡献。