首先是薪酬数字调整。中国薪酬调查网不推崇这种调整方式，因为只是简单的变一下数字，并不能起到任何目的。所谓数字调整就是简单的给员工加上一定的金额，由于缺乏调整的依据容易导致不公平的情况出现。但这也确实不失为一种方法，尤其是对于资金相对困难的企业来说。

　　其次是薪酬水平调整。企业薪酬水平的调整需要和企业的经济效益、市场薪酬行情变化进行有效结合，一般分为普调、局调两种方式，这种调整具有明显的依据，如果企业在调整的过程中能积极的参与薪酬调查的话，不仅能保证公平，而且还能体现激励性。

　　最后是薪酬结构的调整。这是相对来说稍微复杂的一种调整模式，企业薪酬结构的调整会涉及到岗位价值的评估，所以需要谨慎小心，如果做的不好的话还不如不做。而且薪酬结构调整触及的方面广泛，但是调整后的效果非常明显。