1.对于刚刚成立不久的新公司，招人员一定要找有相关工作经验、入职经过简单的培训就即刻能打仗的人。应届毕业生来都不能要，一个是留不住人，另一个公司没有那么多的精力和成本去培养一个“前途未卜”的新人。

　　2.公司老板的言行就是公司的权威，做为一个小公司的老板一定要言出必行。自己制定的规矩一定要严格执行下去。朝令夕改是一件让员工很头疼的事;另外请公司的老板注意一下自己的个人素质和职业素养，不要以为你是公司的老大就要对下面的员工喝来斥去，心情好就万事大吉，心情不好就什么都不是，

　　3.在制定员工薪酬的时候，不要一视同仁，在公司的创业前期是最能体现一个人能力的时候，公司应该根据员工的个人能力制定相应的薪酬，充分尊重员工的意见，在权衡公司利弊后制定强竞争力的工资。并且当员工实现目标时，公司一定要按照制度执行，请遵守你们的承诺。

　　4.不要给员工空头支票，或者空有的头衔，这个时候是公司真正需要能人的时候，员工既然能够在你这样的一家毫无历史、毫无竞争优势的公司呆着，说明他们还是对自己比较有信心的，看重的也就是你能提供的平台，一个证明自己的捷径。所以不要在公司制定的大框架下再束缚了他们的手脚。

　　5.不要对员工太苛刻。在员工培训的时候不要像老师教学生，甚至家长对孩子那种一副恨铁不成钢的样子批评他们这也不对那也不对，员工说一个自己的观点你就冒一句话把他们反驳回去。让原本信心满满的战士直接打击的灰头土脸，出来之后都不知道自己能干什么啦。

　　6.既然是销售员就不要把他们引导成一个你的办事跑腿员，既然是一个办公文员就不要要求他们对销售有多少的技巧，既然是售后维修技师就不要把他推到客户的面前打头阵……新员工的引导很重要!不要把他们培养成温顺的小绵羊还在纳闷为什么他们不像狼一样。