一、无法开始行动

　　要靠天才来运作，首先想找出这个天才就很难。

　　二、少不了某人

　　因为少了他，组织就会遭殃。他在组织在，他亡组织亡。

　　三、强人后遗症

　　有一天他一旦离开了组织，甚至去了对手阵营，后果更糟。

　　四、缺乏横向联系

　　仰赖个人魅力的组合，只有纵向，却无横向沟通。

　　五、没有普遍性与前瞻性

　　组织必须依赖一群平凡人做出不平凡的事，才能有普遍性，才能有前瞻性。

　　人总是人，都可能犯错，因此，绝不能设计一个不可能达成的“圣人”职位。

　　因为职位就必须由人来担任，工作就必须由人来完成。因此，我们不该设计一个“普通人”做不到的职位。