第一类是外在激励性因素。这在企业薪酬构成中包括工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等。这些都可以归纳进入物质报酬一类，其主要作用不仅是证明员工工作价值，也是保证员工生存生活。

　　第二类是内在激励性因素。确切的说，这是相对于第一类激励性因素而言的，主要侧重于精神报酬方面，包括如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训和职业规划等。其实在现代社会中，这些方面对于员工的重要性不亚于物质报酬的重要性。

　　当然在企业薪酬激励的过程中，这两个方面都是非常重要的，不能厚此薄彼的重视外部激励性因素或者内在激励性因素，这都是不利于企业稳定和发展的。目前在部分民营企业中，大多是比较重视外在激励性因素，忽视内在性激励因素，这是需要改善的一个重要方面。

　　如果外在性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些有时候常常又被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用，因此内在激励性因素更是至关重要。