1.要学会分辨夸奖的含金量。在外企，特别是美国的企业，很多都以鼓励人为企业文化，永远用词亲切，语气委婉，态度热情。但是人家只是常规性地客气一下，还是真的在夸奖你，别人说你干得好用的词是“ok”、“good”还是“great”、“excellent”，这里面的含金量还是有很大区别的。因此对自己有客观理性的判断很重要，不要过于在意外界的评语。

　　2.让有价值的夸奖落到实处。很多人之所以对上司的夸奖抱有反感，很大程度上是觉得上司用夸奖来代替实质性的鼓励——例如升职、加薪，总是在开空头支票。但是不妨反过来想：平时工作能力从来都受不到肯定、工作成绩从来不为上司所赞赏的人，跟另外一个常常受到赞赏和肯定的人，一般说来，在年终考核的时候，谁有可能得分更高?

　　当然，工作并不只是为了夸奖，或者只是为了钱，必要的精神和物质激励，却也是对付出的一种肯定及尊重。在平时就注意收集上司对你的正面评价——如果能有邮件等等书面材料则更好，这都会成为你年终总结汇报时的精彩内容。你想跟上司谈明年的加薪或升职吗?那么更要留意那些含金量高的夸奖，并用他们作为自己的业绩证明，让夸奖从口头上落到实处。

　　3.越是受到夸奖越要低调木秀于林，风必摧之。如果你因为在工作上出类拔萃而格外受到赏识，一再获得夸奖，那么你或许可以提防一下周遭同事是否认同你所获得的这种肯定。当然，这不是说让你通过讨好别人来获得群体的认可，但是认识到团队的力量永远大于个人，也是必不可少的。就在获得肯定的时候，适时地提出其他同事的功绩，这会让你除了获得上司青睐以外，也能获得更广泛的群众基础。