1、负责所管辖部门的人事安排合理,人力资源储备充足,保障各项业务工作顺利进行。
2、对所管辖部门的人事任免权,晋职薪资涨浮,有审批权,掌握当下市场行情及时调整战略部署及薪资标准,保证人员稳足。
3、制定所管辖部门的年目标、季目标、月目标、周目标,并合理分配各部门的人力资源,制定相应计划。
4、切实制定合理计划,经总经理审阅认可,按既定计划落实执行,监督执行过程。
5、按照计划时间检查目标完成情况,检查部门业绩,督导落实。
6、检查周目标、月目标、季目标、年目标、等目标计划的完成情况,及时总结和设定下一阶段目标、调整战略部署。
7、带领所管辖部门,制定月计划及达成标准,督导落实。
8、重大决策上报班子会研究决策,需提前提供完整可行计划方案。
9、对所辖范围的部门例会制度管理,组织好各部门的日例会、周例会、月例会、年终总结动员会,形成会议纪要,上报总经理并在综合部备档。
10、掌握所辖部门的人员心态,及时处理,避免人力资源流失,重大事故上报总经理。
11、对所辖部门人员有计划、有目的进行培训,在指定时间内达到公司标准相关要求,完成相应的人资计划。
致达宏图装饰公司自2002年进入滨城以来,一直专注于中高档住宅的装饰设计与针对客户的全程跟踪服务。公司运用其丰富的项目运营经验及完善科学的管理体系,始终为客户提供星级贵宾式的一站式个性化专属服务,让来自不同地域、拥有不同文化层次的业主享受到公司提供的便利和自如。
自公司成立一始,服务于社会名流的别墅大宅为起点的精品家居装饰就是我们的主营方向,创新的服务理念指导下的兼具科学性、合理性和前瞻性的服务模式在滨城装饰业引领了一场专业领域内的变革。公司在设计效果、装潢品质、施工组织及整体服务等各方面都具有传统的家居装修模式无法比拟的优势,并且为滨城所有的尊贵业主们带来前所未有的超值服务是公司一直贯彻的原则。
随着在业界影响的加强,致达宏图也在不断地扩大自己的服务领域,地产商业配套、样板间、售楼处、会所、文化主题茶楼、餐厅、酒店、连锁商场、办公空间、品牌店面等,追求进步是致达宏图不断向前发展的基石。
在未来的发展道路中,致达宏图装饰公司将进一步完善以设计、施工及产品整合配套为一体的一站式装饰服务模式,力争做滨城、东北乃至全国建筑装饰行业中的先锋与典范。
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