身体瘦弱，体重刚刚过百斤，谁能想到他能扛得动相当于自己体重二倍的木头和金属支护材料，而且是在漆黑的井下，每隔2个小时就要扛一次，中间还进行运料、打眼、放炮、出货等工作。无论春夏秋冬，每天升井的时候，衣服都能拧出汗水来。这样的工作，他已经干了16年，没有旷过一天工。他还总结了一套立业之本、带班之道、做人之规的“七字诀”，不但在公司班组广为推广，在全省国有煤炭行业也赫赫有名。

　　11月24日，记者在辽宁南票煤电有限公司三家子矿水采一区见到了他——掘进十三班的组长屠艳义。

　　15时30分，正赶上屠艳义交接班，他换上一身厚牛仔布衣服，“这衣服已经够结实了，可在井下干活还是不经磨，一年得磨坏好几套。”说着，屠艳义戴上了满是湿煤渣的安全帽。下井前的第一件事情，就是给工友们讲安全知识。虽然他是个不善言谈的人，但是讲起安全知识来却头头是道，这些知识已经深深地印在了他的脑中。这时，陪同采访的三家子矿政工部部长温素梅插话说：“16年，屠艳义没欠过一次道，没误过一天班，没伤着一根手指。如果掘进状元有国家标准的话，他绝对当之无愧。”

　　温素梅告诉我们，作为南煤公司的主力矿井，三家子矿实行的是水力采煤方法，年设计产量60万吨。18个掘进小组实行三班倒作业。煤掘巷道坡度为7度到20度，巷道支护材料随着地质条件的变化分别采取木支护材料和金属支护材料。掘进班组员工的工作就是将这些长两三米、重一二百斤不等的支护材料搬运到掘进工作面。从料场到掘进工作面是几百米的上山路，空手走一趟都会一身汗，负重而行的难度可想而知。由于工作干得好，屠艳义的小组11次被评为红旗、标杆、安全放心及五型班组。屠艳义本人6次被评为公司先进工作者、安全标兵，3次被评为劳动模范。

　　“现在我们正着手整理屠艳义的安全经验和科学管理方法呢。”温素梅最后补充说。屠艳义接过话茬儿：“要说什么科学的班组管理法，我觉得自己也没有那两下子。不过这些年呀，我就是记住七个字：严、细、新、能、实、勤、诚。”屠艳义的话语中透着一股子朴实劲儿。而矿领导及工友们讲述的一件件小事儿，则让屠艳义的“七字诀”更加立体地呈现在我们面前。

　　严：一次，因为下雨，班里有两人没赶上班前会，正要下井时两人才赶到，就要随着下井，屠艳义马上阻止：“今天你俩就在上面学习，井下我们几个包了，等我上来检查你们学习情况。”结束当班工作后，屠艳义重新给两人讲了课；细：用木料进行支护时，20厘米粗的梁子少一毫米也不行。班组成员谁要是咳嗽一声他都要仔细问一问，然后调整工作；能：遇到难干的活儿，采区领导总是调他们班去完成，每次他都能带领工友们圆满完成任务；新：尽管积累了丰富的工作经验，但屠艳义却一直在实践中总结提炼，然后再创新。几年间，他先后提出班组掘进质量达标管理办法、金属支架支护过程中应注意的5个事项、掘进施工人员生产技能新要求等建议14项，查处隐患120条，提合理化建议17条；实：干起活来特实在，从不偷懒耍滑。有几次，工作面放完炮，放炮员为了抢时间要进入，每次都被屠艳义吼住，必须等够15分钟，差一秒也不行；勤：每个班都要随时查看工作现场，眼勤。手里总拿着干活的工具，从不闲着，手勤。每个班总是前后忙活，比别人多干活，腿勤；诚：“别的都好说，以诚待人、诚实结人、诚实做事，这才是我的信条。”屠艳义是这样说的，更是这样做的，也正因为如此，他更加赢得组员的信赖。强调完安全的重要性后，屠艳义和他的工友们迈着稳健的步伐向井下走去。

　　据陪同我们采访的南煤政工部副部长李志民介绍，南煤公司自2007年重组后，便将班组建设作为企业发展的系统工程来抓。目前，具有南煤特色、相对科学规范的班组管理机制正在形成。如邱皮沟矿“六五”创建活动流动红旗、小凌河矿“六勤”管理法等多项活动各具特色，屠艳义班、郝锦南班等优秀班组层出不穷。公司82个区队、530个班组实现班务公开，分配公开，区队长、班组长跟班入井形成制度，班组和谐风气越来越浓。(记者 梁立娜 张元)