“我们厂的安全理念是一切工作从安全做起。”2月10日，在位于南票区黄土坎乡申屯村工业区的辽宁宝丰石油精细化工有限公司办公室内，该公司总经理冯德宝这样告诉记者。

　　辽宁宝丰石油精细化工有限公司是一家典型的高危化工企业，成立于2008年，属于甲级防爆单位，一旦发生事故，后果不堪设想。所以，该公司一直坚持在“做”字上下功夫，使企业呈现出安全、稳定的生产局面。如今所有产品销售良好，产销率达到100%，年实现销售收入突破2亿元。经营范围不断扩大，产品已销往辽宁、吉林、黑龙江、河北、内蒙古等地区。

　　超前预防 将安全关口前移

　　2月10日，记者走进该企业，发现办公区、工段和班组里都有安全管理看板。工作人员说：“我们实行看板管理就是为了让职工对各岗位的重点工作有清晰的认识。这样大家在操作时才能做到有条不紊。”

　　冯德宝说，油料易燃易爆，安全风险大。因此必须超前防范，不能等‘病’出来了再去‘求医’。”针对油料行业的高危险性特征，公司着力打造“责任重于泰山、隐患险于明火、预防胜于救灾”的安全文化，为油料保障工作筑就了一道道坚固的安全屏障。

　　该公司不仅制定了各项安全规章制度，而且结合职能管理部门对企业气分、MTBE装置的竣工检查验收工作的开展，对安全、消防设备设施，环保设备设施，特种压力容器的使用检验，发现问题及时整改。严格执行操作程序和动火制度。对重点生产岗位、检修作业和基建施工现场进行实时跟踪，严格各种票、证、书的审批和现场监督确认。对重点部位及危险化学品罐区进行专项安全检查，对厂内施工单位设专人监管，进行安全升级管理。

　　公司不断强化全员安全教育、安全管理，在增强全体员工安全生产的主动性和自觉性上狠下功夫。通过完善应急预案、广泛开展员工培训竞赛等一系列活动，引导员工树立安全生产意识。同时，编辑了事故案例汇编，有针对性地开展安全事故案例分析和全员反违章、降事故大讨论活动，彻底扫除安全盲点。

　　记者在公司看到到处张贴着“安全来自长久谨慎，事故源自瞬间麻痹”的标语，甚至在台历、记事本等各种日用品上，安全警示、提示语处处可见，形成了“人人想安全、处处保安全、时时抓安全”的良好舆论局面。

　　提升技能 增加安全原动力

　　企业的建设发展离不开优秀的员工队伍。他们立足于人才支撑，把提高员工综合素质放在首位，重点实施人才打造工程，为员工学习成才、提高员工综合素质搭建平台。实行企业内部培训和聘请专业技术人员现场指挥操作培训，以及参加职能管理部门的培训方式，使员工业务能力和气分、MTBE装置的操作水平有了较大提高，生产班组的员工都能独挡一面，在面对装置设备存在部分瑕疵、开停车频繁的实际困难面前，迎难而上，从容面对组织生产工作。提高气分、MTBE装置的操作能力，调整产品合格率的时间取得提速，员工素质整体提高。现在该公司员工“淬火”“充电”蔚然成风，大批高素质人才脱颖而出，为企业的安全生产打下坚实基础。

　　紧盯责任 织出安全“铁布衫”

　　总经理冯德宝常常在公司的大会小会上不厌其烦地呼吁着“责任”的普遍认可，同时又身体力行地诠释着“责任”的深刻内涵。在公司持续扩张、不断做大的同时，他清醒地意识到：发展是硬道理，真正发展起来才是硬道理。公司成立以来，实施清洁燃料生产，工艺技术先进可靠，设计方案经济合理。采用国内开发的先进MTBE生产技术，优化生产流程，力求做到技术先进、布局合理、生产安全可靠。认真执行国家和地方的环保法规和政策，无“三废“排放，杜绝污染。

　　宝丰对职责的解释是：职责就是要100%的恪尽职守，100%的努力付出，100%的履行义务，100%的承担责任。冯德宝说：“宝丰是一个有社会责任的公司，我们不仅看中经济效益，更重要的是对社会、对生态要尽全面的责任。”面对社会责任，公司将“少赚钱、不赚钱、甚至赔钱坚决不能忽视安全”、“高污染、高耗能项目再高的利润坚决不能上”、“污染物不处理、不达标坚决不能排”的三大管理思路贯穿于整个生产中，积极探索低投入、低消耗、低污染、高效益的新路子，构建“首尾相接，环环相扣”的产业链。“十二五“规划内，企业在保证安全的基础上，将5万吨/年气体分馏——1万吨/年MTBE装置扩容到10万吨/年气体分馏——3万吨/年MTBE产能规划，建立稳定的原料气采购四大基地，准备开发哈炼、大庆炼厂等进口原料气市场，拟在龙港区海洋工业园区征地200亩，投资33926万元，将公司做好、做精、做强。