从2010年7月31日方大化工入主原锦化集团至今，在这一年半的时间里，企业发生了翻天覆地的变化。这种变化不仅体现在生产经营扭亏为盈、实现大幅赢利，也不仅体现在员工福利改善、工资提高，还体现在耳目所及的一切细节中。从厂容厂貌的焕然一新，到机器设备的满负荷运转;从管理体制机制的更新完善，到机构岗位的优化重置;从技改项目的接连上马，到小改小革的广泛开展;从职工的被动参与，到工作的主动热情;从向政府伸手要钱，到成为缴税大户;从地方上访的不稳定因素，到构建社区和谐的重要力量……方大化工的变化不一而足。而要问及方大化工最大的变化是什么，无论是公司董事长易风林，还是车间班组的每一位员工，回答都是一个：员工观念的变化。

　　正如易风林一贯认为的那样：人是决定一切的关键性因素。人是财富和价值的创造者，只有员工的观念发生根本性改变，企业才会从根源上发生变化。而要改变员工的观念，决不是出台几项规章制度就能够做到的。实践证明，正是在方大化工独具特色的企业文化所迸发出来的向心力、感召力和推动力的作用下，方大化工才取得了今非昔比的不俗成绩。

　　让我们回到2010年7月31日重组之前。有着70年建厂历史和“中国化学工业的摇篮”美誉的锦化集团在市场的浪潮中风雨飘摇，岌岌可危。当历史的车轮转到2010年7月，辉煌不再的锦化集团终因连年亏损，资不抵债，不得不走向破产重组。一个国家特大型企业走到破产的地步必定积弊重重。与企业一同陷入困境的还有职工的精神面貌。人心涣散、工作懒散、对民营企业的疑虑(甚至是排斥)，是方大化工发展最大的阻碍。方大化工急需用一种理念获得员工的认同感和归属感，急需用一种价值观作为企业的行为准则，支撑和推动企业发展。走进方大化工，人们随处可见这样的标语：“经营企业一定要对政府有利、企业有利、职工有利。”这就是以方大集团为依托的方大化工的企业价值观。方大化工是这样说的，也是这样做的。改制以来，在“三个有利”的企业价值观的统领下，方大化工从细微处着手，用一系列实事赢得员工和社会的认可。入主之后，公司从工作环境、工资待遇、节日福利、社会保险等各个方面想职工所想、急职工所急，为职工办实事。工作环境好了，挣钱多了，保障有了，职工的心踏实了。这还不够，方大化工承诺，只要企业赢利，就会给原锦化70周岁以上的离退休老同志每人每月发放100元的慰问金，让这些曾为锦化作出过贡献的老一辈员工共享企业改制的成果，体现了民营企业的社会责任感。(记者 赵智慧)