“方大锦化化工科技股份有限公司工会通过狠抓‘星级班组’建设，激发了班组活力，强化了现场管理，营造出班组即家的良好氛围。”去年年底，方大化工公司工会副主席孔维政在辽宁省总工会组织召开的经济部长工作会议上，作为省内唯一一家非公企业班组建设的典型代表进行了发言，星级班组建设也得到了与会各市工会及行业工会的一致好评。

　　2月17日，记者走进方大化工的厂区，大型运输车辆来往穿梭，上面运载的燃煤和石灰虽有覆盖，但也难避免常会随风飘散。相比较而言，路旁的一排平房却显得窗明几净，透亮的窗子和整洁的窗台在阳光的照射下越发耀眼。难以想象，这正是“运料集散地”热电厂燃料车间。

　　“现在，班容班貌不整洁，我们心里就不得劲。15个班组成员虽然都是老爷们，但我们分工明确，啥时候看俺们的窗子都是亮堂堂的!”运行3班班长朱政说。从环境看，这个上世纪70年代的老房子充满古朴与简约，无论从桌椅沙发还是员工的储物柜，哪一样都不是新的。然而就是在这些外表看上去十分粗犷的男人手中，一切都显得那么整洁如新，一尘不染。

　　企业转制1年的时间，员工的感受很大。硬件改善了，年底还发了年终奖。所有的一切让职工感到满足和感恩。“和过去相比，那个散漫、凌乱的氛围和环境没有了。随之而来的是员工对企业的认同感和责任感。公司工会制定了星级班组的评选规定，我们都朝着那个方向努力呢!”刚刚下班，正准备去单位浴室冲个澡的王力军抱着洗漱用品笑着说。

　　方大化工改制，实行了机构整合与职能撤并，自从将班组建设工作的管理职能划归给公司工会以来，工会秉承班组建设基础创新、制度创新、管理水平创新及班组整体创新的精神，经常深入基层调查、摸底，组织各单位横向交流学习，从整治班容班貌入手，不断在实践中摸索和总结经验。通过星级考核制定逐级递增(共四级)的奖励制度，班组长最高200元，班组成员人均50元的奖励机制，在全厂所有班组车间范围内形成了比、拼、赶、超的竞争氛围。测评由工会牵头，其他各部门配合，每季度评比一次，奖罚分明。自律带动生产，班组内部也制定了相应的奖励制度，让大家对班组建设重新重视起来。

　　在树脂厂等单位启用了部分厂长基金，全厂统一定制了班组建设展示板、添置了一些班组必备设施；热电厂炉机车间汽机运行班组成员自我出钱为各自班组休息室内铺设了地板革、制作了班组标语口号，氯碱厂八万吨离子膜车间自我出资为氯氢班组添置了沙发，明显改善了班容班貌。

　　如今，公司四大生产厂所有班组均已达到一星级班组标准，辅助单位的80﹪班组达到一星级班组标准，星级评比让职工有了积极性，职工对“家”的概念有了更深的理解。（记者 孟喜乐）