1.薪酬的目标管理，所谓目标管理，就是指薪酬应该怎样支持企业的发展战略，又该如何满足员工的需要，这也是企业薪酬管理最基础和核心的内容组成。

　　2.薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部公平性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力和工作态度进行动态调整，包括确定企业管理层、企业技术人员和企业营销人员的薪酬水平，为了打造更好的人才战略，还要确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平。

　　3.薪酬的体系管理，这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理，还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业发展和再就业能力的管理。其实这就是主要从物质薪酬和精神薪酬两个方面保证员工的利益和企业的稳定。

　　4.薪酬的结构管理，即正确划分企业的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，还包括如何适应企业组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理地确定薪酬带宽。

　　5.薪酬的制度管理，即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计。