你是一个很好的HR专业人员么?你下属是么?在对世界范围内的上午位HR进行调查后，美国人力资源管理协会研究出了HR的胜任力模型和成功要素。这个胜任力模型包括9个要素，其中有8个是关于行为的，包括：关系管理、咨询顾问、组织领导和方向把控、沟通、文化效力、道德实践、关键性评估和商业敏感度，还有一项是关于技术的，即HR的技术经历和实践。

　　这个模型调查了全世界3.35万名HR专业人士，其过程首先是通过学术研究和实践者文献总结出一系列HR胜任力要素，然后通过对111家重点研究企业的HR进行测试来进一步完善，最后又经过了全球3.2万名调查参与者的证实。接下来的实验将着力证明在实际工作中HR对这些胜任力要素的掌握是否精通，这个实验预计在2013年结束。

　　美国人务资源管理协会提出的HR胜任力模型并不是有关于HR专业人士胜任力的唯一研究，近25年来，很多学者都致力于对相关胜任力模型的研究。美国人力资源管理协会的研究区别于其他研究的关键点。在于它关注各个级别的HR实践者，并县域关注所有类型的企业，而是不仅仅把目标放在财富500强企业中。

　　离本次研究最近的一次研究来自美国的RBL Group，研究结论提出了HR胜任力的六要素模型，分别是：值得信赖的活动家、战略调控者、素质建造者、改革先锋、HR创新者和整合者、以及技术拥护者。

　　总体来说，胜任力模型在研究方面仍然有很多短板，但是这些研究也不是毫无效用。很多专家都认为，HR胜任力模型的研究为HR的成功选定和评价提供了非常好的定义和标准。