在企业薪酬管理中，薪酬体系是非常敏感同时也是非常关键的一个方面，其不但牵扯到公平的问题，而且还会影响到员工的工作积极性和工作业绩，尤其是薪酬水平的竞争力问题，更是直接关系到企业发展的人才战略。

　　每个企业都想拥有科学合理的薪酬体系从而更好的促进企业的稳定和发展，但是事情显然不会都是想象中的那样简单，从企业和员工两者平衡的角度来说，要想实现薪酬体系科学合理的前提需要满足两个条件，分别是公平和竞争力。

　　首先来说公平。这个公平主要是侧重于指对内公平，当然也包括员工个人公平。一般而言，对内公平是企业薪酬体系的主题和核心，其对于员工的工作积极性和企业稳定具有至关重要的影响。国人对于公平的看重程度非常高，多少员工宁愿工资低一点也不愿遭遇不公平。

　　因此这就要求企业在进行薪酬设计的时候，保证公平性的实现是首要的目标。目前企业大多通过岗位评价来实现内部公平，不过仅此还不够，这只是理论上的公平，要想真正实现公平，企业还需切实做好以岗位和能力综合定工资，同时严格做好绩效考核才行。

　　其次是竞争力。企业薪酬体系的竞争力可谓非常重要，若想真正的吸引、保留和激励人才，让更多的人才为企业所用，那么这个薪酬的竞争力就一定要非常给力。一般薪酬体系的竞争力主要体现在薪酬水平上。

　　其实薪酬体系对外具有竞争力，是企业的薪酬水平相对于市场或者其它企业的薪酬水平而言的，主要反映的薪酬体系外部公平问题。目前来说，对于大多数的企业来说，尤其是国企和大型民企，为了使自身的薪酬体系更具竞争力，他们普遍非常重要薪酬调查的参与。

　　所谓薪酬调查就是通过采用科学标准的方法，对市场上相关具体岗位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的参考依据。