一、什么是人才测评?

　　人才测评是指通过应用心理学、管理学、测量学、考试学、系统论和计算机技术等多种学科的原理和方法，对社会各行各业所需人才的知识水平、能力结构、道德品格、个性特点以及职业倾向和发展潜力等多种素质进行测量和评价的一种选才方法体系。

　　二、人才测评常用工具

　　人才测评的方法有很多，按照人才测评的组织方式的不同，可以划分为集中笔试、小组活动、一对一面试。不同的测评方法有相应的测评工具，其中集中笔试的测评工具最丰富，而集中笔试也是最适合有大量候选人时的选拔。三种测试工具细分来看：(1)集中笔试中的工具按照测试内容的不同，可以分为：能力测试、职业适应性测试、个体行为评估、个性品质测试、领导及管理能力测试等。

　　(2)小组活动中应用的测评方法有：无领导小组讨论、角色扮演、管理游戏等。

　　(3)一对一面试中应用的测评方法有：结构化面试、行为事件面谈(BEI)、半结构化面试。

　　三、企业如何应用人才测评

　　要在企业中运用人才测评，我们首先得知道人才测评是何方神圣。在寇家伦编著的《人才测评》一书中将人才测评定义为：它是通过多种科学、客观的方法，对人才的知识、能力、技能、个性特征、职业人倾向、动机等特定素质进行测试与评价，以判定被试者与岗位、组织的匹配程度。要在企业承包中合理运用人才测评，我觉得应该从以下几方面入手。

　　1.在运用人才测评之前，企业必须建立健全企业的人力资源管理体系。

　　2.人才测评的运用要与企业文化和企业战略相结合。

　　3.人才测评针对特殊人员要特别对待。

　　4.运用人才测评的人员必须经过专业培训和指导。

　　四、名企案例透析：看万科如何使用测评工具

　　万科比较重视在人才的招聘和选拔过程中使用测评工具来帮助他们更为准确、快速、全面地考量一个人才。

　　从求职者接触万科的第一个步骤——在网站上填报资料时开始，万科对人才的测评就开始了。在万科的网站上填报相关资料，需要花费两三个小时才能完成。其中就包含了一些人格倾向和智力测试的测评。这些资料将经过人力资源部的初次筛选。

　　此后，专业技术人才还有专业的技术测试，管理人才将接受管理能力测评。万科花巨资引入人才测评系统，并由两位博士进行了"万科化"，用来测试求职者与万科提供的工作岗位之间的匹配度。

　　此外，一个大企业作为一个内部人才市场，员工在一定的时候可以有机会选择尝试另一个岗位。如果新员工在万科的某个职位已经稳定了两年以上，人力资源部在做职业规划调查时，会问你最想做的事情是什么，你最擅长做的是什么。根据员工的爱好和特长，帮助员工选择更适合自己的职业。

　　总结：人才测评工具作为鉴别人才的尚方宝剑，虽然威力无穷，但也有其局限性，而且人才个性千差万别，选择合适的人才测评工具以及正确的使用才能尽快鉴别出人才。