第一：招聘体系总成本效用的达成情况。

　　任何一项工作在开展之前也就是计划阶段我们都会给其定义一个目标，招聘体系管理工作也不例外。招聘总成本效用就是从总体的情况来检讨招聘管理工作是否达成的一个总体的指标，其检讨的方式主要是检查每一个录用的人员在本次的招聘管理活动中所产生的费用。其计算公式可以表示成为：总成本效用=录用人数/招聘管理的总成本。

　　第二：招募成本效用。

　　在分析完成总成本效用后我们还得来检查下我们的招募成本效用是否在我们预定的目标范围，该指标主要是分析和检查在招募的过程中我们的成本控制情况。其计算公式可以表达为：招募成本效用=应聘人数/招募期间费用。

　　第三：人员录用效用。

　　我们为了检讨整个的招聘费用的分配情况，我们还需要分析和检讨另外的一个指标，那就是人员的录用效用。这个指标主要是检测人员录用和录用期间的成本情况;其表现方式可以定义为：人员录用效用=正式录用人数/录用期间费用。

　　第四：录用比。

　　关于招聘管理工作，我们不但追求成本的饿控制，同时我们更追求我们招聘的成功效率，也就是最后录用或者说进入企业进行使用的人员占整个招聘人数的比重，通过这个指标的检测，我们可以看到我们的招聘成功效率，其表达方式可以为：录用比=录用人数/应聘人数×100%。

　　第五：应聘比。

　　我们在很多时候除了需要分析我们能够招聘到多少人和花费了多少费用外，我们还需要从另外的一个方面来分析我们的招聘的广告效应和我们选择的渠道的效用，通过这样的分析和检测，我们可以发现进行什么样的招聘层次如何选择相应的招聘渠道。而应聘比就可以从一定的层面上来反映出我们招聘所受到的关注情况，这个分析和检测指标可以表达为：应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%。

　　第六：招聘时间及人员安排的检讨。

　　在招聘管理的活动中，因为招聘管理工作针对的是人，而我们在招聘管理工作中所碰到的人是各种性格的人。所以在这样的活动中，在完成了整个的招聘实施过程后，我们通过召集参与招聘的人员在一起来分析我们本次招聘管理活动所安排的时间(可以是内部人员的时间和外部人员的时间安排)和人员是否非常的正确和是否很合适。这样的指标可以为我们以后的整个招聘管理活动在进行招聘时间和人员安排的时候提供很好的依据。

　　第七：招聘实施中面试问题设置的科学性和成功性。

　　通过我们的这个指标的分析和测验，我们可以在很大的程度上来检测我们所设计的问题是否能够在一定的程度上来反映我们需要对应试人员相关情况的了解及匹配度。

　　第八：面试方法选择和使用的正确性。

　　我们通过这样的指标可以直接的了解到我们在选择的相应的面试的方式和不同的层次的人员及职位是否能够很好的匹配;同时我们也可以了解到我们在使用这些面试方式和方法的过程中的一些不完善和不完整需要改进完善的地方。