1、明确岗位能力需求，确定考查范围

　　构建精准招聘模式，避免出现因人岗不匹配发生的错误雇佣，前提就要明确岗位需要怎样的人才。从实际工作中，针对不同的岗位考查内容也应有所区别，例如销售人员需要有较强的沟通能力，而作为软件编程人员则更看重职业技能的掌握情况。

　　在招聘之初就明确考查范围，可以让整个招聘的目的更为明确，而招聘结果也将更符合公司的需求。

　　2、针对不同能力、个性、技能的考查需求，选择合适的测评内容

　　不同的岗位之间，对能力、个性特征、技能的要求都有所不同。因此，在招聘时，应充分考虑其差异性，选择合适的测评内容，以达到精准招聘的目的。

　　如上文提到的销售人员与软件编程人员的能力考查，编程能力可通过对相关IT技术的测评进行考查，而销售的沟通能力就不适合了，最佳的方式是针对不同的岗位采用不同针对性的综合测评方式。不过，企业要对不同岗位进行测评内容的选择是件非常繁杂的工作，所幸目前市场上已存在如"选才"人才选拔平台在内的招聘工具，大大缩减了选择的时间。该平台测评内容整合了包括SHL、ETS、微软等全球最具权威的测评资源，同时针对不同岗位开发出500余个测评模块，可对求职者的个性特征、基本能力、通用技通进行全方面考查，满足不同行业、不同企业、不同岗位的不同测评需求。

　　3、"考"与"面"的有机结合

　　"以考选才"能够更精准的发现求职者的个性、能力特征，与此同时，专业的面试也在验证考试结果的同时，具有灵活、应变性强等特点。两者有机结合，也是众多500强企业推崇的招聘模式。

　　此外，随着考试、测评技术的不断进步，"以考选才"的模式还将为企业节省大量的招聘投入与时间成本。特别是诸如"选才"平台提供的灵活在线考试方式，让企业招聘考试突破时间、地点、人数的限制，轻松实现人才甄选精准、全面的要求。

　　中国是最早实施"以考选才"的国家，而如今，它也正作为有效的招聘手段帮助越来越多的企业实现人才的精准选拔，并为企业战略的顺利实施起着举足轻重的作用。