1、制度留人：也分为两个方面，一个是签订劳动合同等规范性文书;另一个要制订相应的制度，如何对员工进行奖励，使其在工作上有发展，在生活上有保障、在精神上人能陶冶。

　　2、感情留人：人都是有感情的，通过对其关心，不断的沟通感情，在感情上使其溶入团队。

　　3、文化留人：一个良好的企业文化氛围，是构建核心团队的基础。健康向上的企业文化是团队发展的必然要素。

　　4、待遇留人：再好的企业文化、制度也要考虑人的经济性。在同行业具有中上等的薪酬、福利水平也是留住人才的关键。

　　5、学习留人：优秀的人才是不断学习，更新自己知识人的人。因此在企业发展的同时给员工不断创造学习深造机会，提高业务技能和生存技能，全面发展员工。

　　当然好的理念决定企业的发展，好的人才观是企业发展的关键，高级管理人员的人才观是企业发展的指引目标。