第一，承认这是人的一种正常行为。因为，每个人都会有这种自我保护、隐藏弱点、张扬优点的心理。某个人越想得到那份工作，这种扬长避短的行为就越突出。不同的是，有的人做得巧妙得体些，有的人做得愚笨一些。因此，不应因为发现应聘者的这种心理与行为而对其产生不良看法。

　　第二，如果其长处与短处均突出，应以“相关性”来进行衡量，即如果其短处正是其工作职责或工作技能、技巧或工作经验等方面着重要求的，而长处的相关性不大，则此人不应被选。

　　第三，对于已能判断其长或短的，不必深究;对于判断不准的，应抓住不放，深入探究。

　　第四，深究的方法较多，例如：可让对方在这个方面谈得更深入、更具体些，让对方谈一谈以前的做法有何不足，是否可改进。这样一般能立即发现对方的不足之处。

　　第五，必须随时保持高度的精神集中，随时捕捉应聘人从语言、神态、体态所表现出的“异样”信息，随时发现应聘者哪些方面在扬长，哪些方面是在避短。

　　第六，也是最重要的，就是采用行为面试法，避免语言的不足。基于star法则的结构化行为面试则更为有效。