建立雇主信誉

　　与您的营销资源相互协调，积极推销您的企业，让应聘者对企业产生正面能量和愿意到企业来工作。能提高成本效益的模式很多种，可将招聘信息公布在公司网站首页中，或是通过Facebook或Twitter等社交网站等等，或是建议您的公司颁布最佳雇员奖项给优秀的员工，以示慰劳和鼓励。另外还可多参加些社会聚会，转变为HR的角色迈到前线与媒体们直接打交道。如果有应聘者主动向公司自荐是最经济的招募方式，不过要实现这个模式的挑战性和前提在于公司必须拥有吸引力的良好声誉。

　　利用您当前的劳动力资源

　　如果您的专业招聘资源是非常有限的，可鼓励其他员工参与招聘的工作之中，可推行熟人推荐奖金来鼓舞现任员工的士气。让现任员工主动参与招聘宣传活动的工作，以及派发奖金的方式，不但能节省招聘费用，也能鼓舞士气，达到一箭双雕的效果。

　　口耳相传

　　可让众人知道您正在进行招聘项目和有什么地方需要对方的协助，其中及时更新企业网站和邮件签名(可写上需要招募的职位)，让客户、合作伙伴和其他人士了解招聘的公开信息，有助于降低招聘成本。信息尽可能越具体越好，告诉他们“我们正在招募……”还不如说“我们目前需要8至10年经验丰富的化学工程师”来得有效率，这时你就会发现信息传播的无穷潜在力。

　　网络、网络、网络

　　掌握一切关于专业协会、宗亲会和其他行业聚会的主要信息是非常重要的。然后确保您能在组织当中得到相应的社交地位。例如，如果您正在寻找一个会计师，您可以联系马萨诸塞州注册会计事务所和波士顿财务专业协会，这不仅能帮助你建立候选人的渠道，也能更有效地帮助你散发消息。