HR负责招聘是他们的责任也是他们的义务，所以对公司招聘的一些职位较低或要求并不太高的人员来说，领导对其不关注这并不难理解，但最令人不理解的却是，招聘公司的高层管理员，公司的领导也并不多关注，就这是企业招聘的另一弊端所在。

　　通过调查得知，那些企业领导级总是会有一系列借口来摆脱招聘他们的管理人员责任，“人力资源的眼光比我好”、“虽然招的是我的助理，但我实在忙，没时间处理这个事”等一些原因拒绝去对招聘那些人的考查。而主要也表现在以下这些方面。

　　1、领导们以高职位主观的方式进行招聘，很少甚至根本就不会在企业内部寻求合作伙伴，或是与外面人才网站的猎头资源进行合作招聘人员。

　　2、领导们几乎不参与招聘流程，对此完全漠不关心，因为负责招聘的一般是CEO，新招聘的人也将是直接向他们汇报招聘的情况。

　　3、他们对于招聘的流程认知并不时代化，总是按部就班，认为招聘就是那些候选人之间筛选就行，进入面试流程，然后背景的一些调查，再发送面试通过书，最后关闭招聘流程的简单一个过程。而事实上，这些完全是他们错误的认知，对于这些招聘流程环节，最有效率的组织在招聘过程中会更灵活，更有创新的去组织安排招聘。

　　为了令招聘成为整个企业人才管理真正有效的一部分，就需要积极参与并弄清楚哪一位高管将会成为新人的老板、同事和下属，如果不参与进来，同时使用过于官僚的方式去外部搜索就会造成更不能合适的找到人选，也有另种情况，就是经过很长的时间才让公司的高层参与招聘流程进来，都是不正确的做法。

　　葫芦岛人才网认为，领导的推卸责任，不进行亲自去招聘他们所需要的人员时，总是会令HR们招聘到不适合的人选，并非是HR没有眼光，而是领导需要的人员可以给HR在招聘时一个重要的线索，这样也是为公司带来更快速招聘人员的一个先进的方式，也是必备方式。