雇主品牌。

　　雇主品牌是吸引人才的“磁场”，能成为最佳雇主品牌企业的员工，本身就是对人才能力的一种有力肯定。同时这类企业内部人员结构及规范的管理流程，也为人才综合能力的提升创造了诸多机会。正如很多国际一流公司提出的理念――“用优秀人才吸引优秀人才”。

　　企业前景。

　　处于朝阳行业的企业对人才的吸引力是比较大的，在这些行业中，标准、规范以及策略相对比较宽松，对于关键人才在专业领域，尤其是市场运作和企业管理领域具有广阔的操作空间，更适宜于能力的发挥和成就的缔造。

　　薪酬福利。

　　薪酬福利不仅仅是钱的问题，关键人才会更多地关注激励层面。他们会格外关注薪酬与贡献之间的匹配程度，同时也关注企业的薪酬福利体系的科学性与完善性。因此，具备公平的薪酬制度和完善的薪酬体系，对吸引关键人才也至关重要。

　　职业通道。

　　职业通道是员工在企业获得晋升的制度保障，企业在员工职业生涯规划上如果没有清晰的通道，将会导致人才在企业发展过程中对自身成长空间缺乏预期。设计出科学的职业发展通道，并为关键人才量身定制职业生涯规划，无疑会增加引进人才的筹码。

　　企业家魅力。

　　企业老板的个人魅力，不在于其企业的大小，而是他具备的一种无形品质。这种品质是老板个人的无形资产，能够影响到企业的整体氛围和价值标准。这是老板所呈现在关键人才面前的一种气度和格局――大气度和大格局的老板对关键人才更具吸引力。曾有一个叫杰姆?莱恩的软件高手，当比尔?盖茨得知这位“牛人”后，放下身价，经过多次会面，和他就企业未来的前景、薪酬待遇以及职业发展通道等多方面内容进行了深入沟通，最终打动杰姆?莱恩加入了微软。

　　企业老板若想得到心仪的关键人才，在上述五个方面中至少要有2-3个方面能够打动关键人才，否则只能“望才兴叹”了。这种情况下，企业老板最好是苦练内功，不断提高自身的管理水平，让现有的平凡员工创造不平凡的业绩，此外别无他路。

　　猎取关键人才

　　正所谓“千军易得，一将难求”，这也使得关键人才的招聘和保留成为人力资源管理的重点之一。在这个信息泛滥的时代，从海量信息中搜索到企业所需要的关键人才，往往是企业人力资源部门甚为烦恼之事。老板压得紧，人才搜索没思路，招聘宣传没效果，最终导致企业老板认为人力资源部门无能，只好通过付出高额佣金(往往是人才年薪的10%-30%)寄希望于猎头来获得，其结果往往也是差强人意。