【选人的6大标准】1)不选最优秀的，要选最适合的;2)不选要价最便宜的，要选经验最匹配的;3)不选以学习为目的的，要选有学习力的;4)不选对公司要求高的，要选对自己要求高的;5)不选经常跳槽的，要选有依存度的;6)不选抱怨以前公司的，要选懂得感恩的。

　　【什么样的员工最爱欢迎?】1)没脾气的;2)做人低调说话少而精的;3)做事到位，创造奇迹的;4)对困难估计足够，承诺就能做到的;5)对上级没有威胁的;6)适应力强，放哪就专注哪，用心用功的;7)做人真诚，做事讲究科学的;8)境界高，能吃亏的。

　　【HR如何预防"约而不见"】1)听：电话约见时用耳朵判断对方的反应;2)问：主动猎取信息，体现对求职者的尊重;3)答：对求职者提出的问题，只要不涉及公司和岗位机密尽量向其做出解释，体现HR耐心、周到、NICE的那一面;4)确认：在前面三步结束后，请求职者来确认(而不是HR)。

　　【出色的人不讲条件】和优秀的人共事很简单，告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法去搞定。因为不讲条件，经过无数次的积累，他本人就成了最大的“条件”，缺了他，这事别人就搞不定——启示：越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四!

　　【因岗设人VS 因人设岗】1)因人设岗：易实现人尽其才,为企业经营做出更大贡献,但对特别员工的重视,会影响其他员工的积极性,可能会造成冗员越来越多;2)因岗设人：减少冗员,有利于营造和谐氛围,便于人才流动,一定程度上提高员工积极性。但是相对离职率变高,并且容易出现岗不对人。

　　“我认为在如今这个人们并未真正参与决策的时代，做领导者是非常困难的。如果公司的人才们觉得他们并不是战略制定中的一分子，你就没法吸引和留住他们。如果你不给人们真正参与的机会，他们是不会留下的。”----星巴克CEO霍华德•舒尔茨