【面试准备的几个数字原则】①90原则：自我介绍，60秒讲过去,20秒现在,10秒未来;②2/3原则：回答要点非2即3，太多要点易忘也无人听;③120原则：任何回答不超过120秒,没听众能专注这么久;④10/20原则：总结自己10个优点,并找出20个例子;⑤1/3原则：问缺点一次说一个,问优点一次说3个。

　　【关于员工培养的几句话】①再烂的员工，也有攀高枝的心，他没离开你，是因为没遇到好的机会;②企业高速发展，遇到不匹配拖后腿的员工，必须挥泪劝退;③留住员工核心原则就是——企业在成长，必须匹配员工同等节奏的涨薪;④200人的企业，不要去挖百度的高层，也不要用一个10人小作坊的副总。

　　【你会给员工做保养吗?】如果把员工比成汽车：①不要光给员工加油，还要时常检查刹车、变速和转向;②不要光给员工打气，还要时常检查胎压，既要防爆胎也要防漏气;③不要光给员工升级配置，时常要检查线路负荷和压力，留意自燃自爆的概率;④不要光给员工授权，还要时常进行违章教育，确保行车安全。

　　【这样挽留辞职的优秀员工】①员工愿不愿意和领导交底取决于之前信任度的建立;②如果领导不是真心为员工着想，所有的沟通技巧都显得苍白无力;③领导必须有权力可以满足员工提出的部分发展需求;④必须马上落实你对员工的承诺!

　　【影响员工敬业度的最关键因素】美世咨询认为以下三大因素最为关键：①员工与直接上司的关系;②薪酬激励与内部公平性;③公司对员工职业发展的关注。其中，薪酬公平性对30至39岁中层员工、以及对30岁以下的年轻员工均是驱动敬业度的关键因素。 对比怡安翰威特的六方面，美世的三因素更易于理解。

　　【员工关怀的四种基本路径】①物质关怀：基本薪酬、股权激励、各种奖金、年终奖、补贴、费用报销等;②情感关怀：关心员工心理需求，以及关心员工的父母、爱人、子女、上司等;③时间关怀：加班、年休假、法定假、弹性工作制度等;④空间关怀：员工职业规划、晋升通道、职务变化、管理权限等。