一个企业的成功必须获得和维持对竞争者的相对优势，而保持竞争优势离不开人的因素。正如马克思认为，人力资源是所有资源中最宝贵的，是生产力诸多要素中最积极、最活跃的因素，只有提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，才符合现代企业和社会发展的本质要求。在日益激烈的全球竞争态势下，如何获取、发展和留用国际性人才，从而建立和维持企业的核心竞争力，已经成为跨国企业人力资源管理必须面对的挑战和急需解决的问题。

　　由于不同国家的政治、经济和文化背景的不同，造成的跨国人力资源管理的无比复杂性，这是每一个跨国公司都要面临的难题。所不同的是，发达国家企业由于具有先发优势，在海外拓展中带有明显的文化优越感，可以规定世界各地的子公司和总部保持高度一致;而中国企业面临两道难题，在发达国家是相对弱势文化，很难全盘灌输自己的理念和政策以保持一致性;而在欠发达国家，虽然文化输出和本地化相对容易，却面临当地教育水平落后、极度缺少人才供给的难题。另外，考虑到中国员工的相对的成本优势与技术优势，大多数中国的跨国公司在海外业务拓展的中坚力量现阶段主要还是以外派中方员工为主。

　　在经济全球化背景下人才日益频繁流动的大环境中，跨国企业应如何更新人才管理理念，适应跨文化背景下的外派人力资源管理，已经成为跨国企业人力资源管理的重要一环。即便外派海外的中方员工有非常卓越的工作能力，但是如果不适应海外工作和文化，产生不了高绩效，对于外派人员管理来说也是失败的。从国际化已经发展比较成熟的500强企业来看，其国际化进程和外派人力资源流失情况，也是全球拓展的阻力。

　　外派人力资源管理对于企业跨国经营战略目标的实现具有重要而深远的意义，国际任职有助于员工获得在全球背景下制定成功战略所必要的技能和经验，而跨国公司的全球化战略管理需要懂得全球竞争、跨国顾客、全球供应链和国际市场的管理人员。如果没有全球化视野，管理者就很难做出有效的战略决策，从培养企业未来领导者来考虑，如果候选人没有国际管理经验，那么作为未来的高层经理就可能没有能力理解外国顾客或外国政府。