对员工的考核是很难让每个人都满意的，薪酬制度也很难让每个员工满意。在考核制度和薪酬制度实施的具体过程中，企业总是会面临着现实的冲击，被迫使这些制度流产。如此说来，绩效考核的前景是惨淡的，但是目前绩效考核在各大企业都开展得如火如荼。所以，企业管理者需要明白，企业不可能制定一种让所有人都满意的制度，只能尽最大可能保证绩效考核制度的合理性，可被接受性。

    一般地，绩效考核需要遵循以下几个基本原则。华恒智信相信如果企业的绩效考核能够完全遵循以下的基本原则，那么这个考核制度是能够落地的：

    1、 公平原则

    公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥绩效考核应有的作用。

    2、严格原则

    考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。

    3、结果公开原则

    考核的结论应对本人适时公开，这是保证考核民主的重要手段。这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。

    4、结合奖惩原则

    依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系，这样，才能达到考绩的真正目的。

    5、客观考评的原则

    人员考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免渗入主观性和感情色彩。

    6、反馈的原则

考评的结果（评语）一定要反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见。