在工作上我们有时可以看到有些人可以很快的从一个职务跨越到另外一个职务工作上，并且能够在新的职务上表现杰出，你可能不禁想要问：「这是如何做到的?」，之前我没有想到一个很适合的名词来形容这种能力，今天在书上看到一个很贴切的词-可转用技能(Transferable Skills)。

　　所谓的可转用技能指的是那些可以让你在不同技能间持续运用的技能，这个技能不会因为你换了不同职务后就派不上用场，而是可以持续协助你做好你的工作的，以下我列举几个可转用技能的代表：

　　项目管理能力

　　项目管理的几乎是所有中高阶职务的必备能力(像在这篇我就提过)，深入理解项目管理的观念与原则后，你可以将范畴定义、时程展开、预算规划、实获值等等观念用在各种领域的项目上，不管你换到什么样的工作角色都能派的上用场。

　　组织架构能力

　　能将乱无章法的状况，透过层层展开、合并的方式整理成具有结构的内容，当你能将信息抽丝剥茧，化繁为简时，并逐步结构化，那你已经具备了一定程度的组织架构能力。

　　整合汇整能力 整合一般我们谈的是将两个不同的单元做结合，例如整合两个部门的工作流程以完成一项工作、于多个团队之间扮演协调资源的角色(这篇我有提到)，而汇整呢，例如整合多个信息来源形成更具价值的报告、跨界思考以拟定更可行的方案，这些都可以称之为整合汇整能力。

　　跨界能力

　　如果你是个程序员，但你却懂SD在做些什么，甚至理解业务跟客户交涉的手法是什么，更甚者还对营销的观念略懂，那你某种程度已经跨越了你本来的职务范围，去理解到不同领域的知识，这就是跨界(领域)能力，要培养跨界能力其实是有诀窍的，可以试着参考这篇的作法，永远不要只关心自己工作范围的事情。

　　与不同角色沟通的能力 不管担任什么样的职务，沟通能力绝对都是必须的，但这边谈的沟通能力又与平常谈的略有差异，今天谈的是能与不同角色沟通的能力，你本身可能是个业务员，你很擅长与客户沟通，因为你熟悉客户的语言，但若要你跟工程师沟通时，你应该要多用工程师的语言，若你平常时就没有透过跨界的方式去学习这些不同用语，那你也很难迅速的做移转，因为沟通在工作中实在太重要了，当老板在考虑要不要把你从A职务转到B职务时，他肯定会跟你谈谈，若他发现你用的语言完全不对，那对他来说，他心里一定会有个问号：「这家伙到底懂不懂?」

　　可转用技能其实不只有这些，许多的软技能其实也在此列，我们其实可以好好的帮自己盘点一下自己拥有的哪些能力是在转换不同的职务时还可以持续被使用的，如果既多且精，那真的太好了，你可以在很多的职务皆自在转换，如果很少，那也没关系，从现在起开始培养自己的可转用能力，让自己具备转换能力，可转用能力的备齐，其实也在告诉别人：「我已经准备好了。」