员工对SNS的依赖所形成的隐患，已经使很多企业主深感紧张，也让人力资源管理部门觉得头疼。所以，有的企业不惜巨资，安装能监视员工网络上一举一动的软件，查询员工的上网时间和浏览网站，一旦员工的上网行为超过公司可容忍的尺度，就予以警告甚至开除的惩罚。

　　尽管采取这些措施的老板有理有据，问心无愧。但是，也有相当一部分的企业家在思索:长期如此监管不仅浪费人力物力(监管需要大量精力，手机SNS功能又使监控软件无效)，打击员工的工作积极性，还会造成上下级互不信任的恶果，不利于团队的合作和企业的发展。要提高员工的工作热情和兴趣，是否有更好的解决方法?

　　任务随着环境变

　　在战略HR管理体系中，人力资源管理必须要与企业的整体战略结合起来，从岗位的设置、员工的招聘、绩效考核到组织文化的建设、高效团队的打造以及未来人才的储备等，战略人力资源管理围绕企业的战略目标，从多个方面管控企业人力资源。

　　有些企业中存在这种情况，员工进入公司一年多，但工作内容却没有任何变化。“生手”变“熟手”，工作任务却没变，一些员工自然就会利用空闲时间玩网络游戏。

　　但是，在这种系统之下，人力资源部门可以根据工作任务的变化，随时调整员工的工作内容，良好的沟通也让员工可以表达自己的意见，这不仅可以不断优化人岗的匹配度，还能有效避免人浮于事的现象。

　　文化塑造责任感

　　企业想要从成功走向卓越，企业文化的建设必不可少。高效、创新、执行力、负责任等等，每个公司的企业文化都有不同的侧重点。

　　如果企业中沉迷于“开心网”等网络游戏的员工不是个别现象，而且屡次警告无效，这个企业就应该检讨自己的企业文化建设了。

　　高效率、执行力强、负责任的企业文化，塑造出的团队必然有担当，视时间为生命，在这样的团队氛围之中，自然没有人愿意成为“懒人”。

　　所以，企业要根据自己的特色打造符合自身情况的企业文化，就像Google提倡创新，斯达康提倡高效，海尔提倡责任感一样。