企业年金是指在政府强制实施的基本养老保险之外，企业根据自身状况和发展情况，在国家相关政策、法规的指导下，自行建立的旨在为本企业职工提供一定程度的退休收入保障的养老保险制度。其实质是一种延期支付的报酬形式，因而构成企业薪酬体系的重要组成部分。同时，与基本养老保险不同，企业年金制度的建立主体是企业，它是企业根据自身情况自主为职工建立的，所以也是实现企业人力资源战略的有效手段。企业年金的建立有其客观性和必然性：

　　一、建立企业年金是与国际接轨的需要随着全球化的发展，人力资本在国际间的自由流动已成为必然趋势。我国若想提升人力资本，就必须实行与国际接轨的薪酬制度。企业年金在发达国家已经发展成熟，成为薪酬体系的重要组成部分，对劳动力资源有着很强的吸引力。因此，我国也必须大力推行企业年金制度，否则将在世界竞争中处于不利地位。

　　二、建立企业年金是应对我国人口老龄化问题的需要目前，人口预期寿命延长和老龄化问题逐渐引起人们的关注，随之而来的对老年经济问题的关注使得人们对养老金的需求日益突出。在需求总量增长但个人需求存在差异的情况下，企业和政府就要考虑基本养老保险之外的其他形式，而企业年金计划由于具有灵活自主的特点有着巨大的发展空间。

　　三、建立和完善企业年金是企业整体薪酬战略优化的需要完整的薪酬战略应当包括短期激励机制和长期激励机制。短期激励机制指的是奖金和津贴，长期激励机制包括延期支付和股权激励。但是我国的长期激励措施，如社会保险和继续深造计划都存在很大的局限性，未能有效实现激励效果。而企业年金作为一种延期支付的方式，属于企业整体薪酬战略的范畴，其独具的优势可以弥补这一不足。

　　四、理论支持企业年金制度的建立还得到了一些理论的支持，如马斯洛的需求层次理论、弗里德曼的持久收入理论、莫迪利安尼的生命周期理论以及人力资本折旧理论和延期支付理论。

　　企业建立企业年金有其客观必然性，那么对企业自身来说，是什么力量促使他们建立这一制度的呢?

　　企业建立企业年金主要是基于以下两个动机：一是降低基本养老保险的缴费率，二是把企业年金计划作为企业薪酬战略管理的重要组成部分。这两个动机又都源于企业追求利益最大化这一内在需求。从薪酬管理的角度来看，企业年金具有以下作用：1.企业年金的税收优惠政策可以降低企业的福利成本。目前国际上普遍流行的对企业年金的征税模式是EET(E代表Exempt，即免税;T代表Tax，即征税)，即在税收的三个环节中，允许企业和员工从应税所得中扣除养老金缴费额，并减免养老金投资收益所得税，只对退休职工领取养老金时征收个人所得税。这样企业就享受到了政府的税收优惠政策，合理降低了福利成本。

　　2.企业年金的建立有助于企业吸收有用人才。现代人力资源就业不再仅仅关注即期收益，而是将眼光放得更加长远，关注退休后的收入，以作养老之用。企业年金作为薪酬体系的重要组成部分，与工资、奖金及其他福利一起构成了“一揽子薪酬”，可以满足就业人员对养老基金的要求，建立完备年金计划的企业较之没有年金计划的企业无疑更具有吸引力。

　　3.企业年金的建立有利于人力资源的稳定。通常情况下企业对享受年金待遇的员工都会规定其在企业服务的年限，如果员工在规定年限内与企业解除劳动关系，则会受到年金收益的损失，甚至完全丧失年金收益权。因而，员工在面临是否提前离开企业时就会认真考虑，权衡利弊，从而有助于企业留住人才。

　　4.企业年金是一种有力的薪酬激励措施。对不同的员工实行有差别的年金待遇可以起到很好的人力资源激励作用。企业年金的建立要本着效率优先兼顾公平的原则，对不同岗位、不同工龄、不同级别、不同态度的员工进行区别对待，这样可以有效激发员工的积极性和创造性，从而提高企业生产率和竞争力。

　　鉴于企业年金对企业薪酬体系和人力资源战略管理的重要作用，加之其建立的必然趋势，在现代薪酬管理模式下构建企业年金制度应从以下几方面入手：1.实施企业年金调查。企业年金调查是整个企业年金制度设计的基础，可分为对内和对外两个方面。对内调查主要是围绕员工养老需求和参加企业年金的意愿进行调查，对外调查的程序包括：确定调查的范围，确定所调查的对象，确定被调查企业中需要调查的工作岗位以及确定调查方法和对资料进行分析。

　　2.构建企业年金的等级制度。这一步骤源于目标设置理论和马斯洛需要层次理论，现代企业薪酬等级制度也是基于这一理念而设立的，它是整个薪酬制度的核心和基础。在企业年金制度构建中，也要结合企业薪酬等级制度的建设，贯彻企业年金等级制度的思想，使企业年金等级制度成为整个企业年金制度的核心，也成为企业年金方案制定的基础。

　　3.加强企业年金等级制度的配套设施建设。无论是哪种企业年金等级的确定方法都有其局限与不足，在建立企业年金等级制度时，有必要做好配套设施建设。这就要求企业必须及时做好员工的沟通和必要的宣传，建立一套行之有效的人力资源系统，同时加强企业文化建设，提高员工觉悟，把个人发展同企业愿景结合起来，充分发挥企业年金等级制度的功效。