职场上，员工福利是人见人爱的玩意，尤其那些贴心的，实用的，或者别处欠奉唯我司独具的，最能让公司人平添优越感。如今，也的确有不少大公司给员工的福利都让外人看着充满了羡慕嫉妒恨。然而，正所谓凡事都不能太用心了，有的福利经过一番琢磨和吐槽，也有变尴尬的可能。

　　如何才能做出直击员工内心的福利制度呢?HR3000强成员魏正民先生认为：在吸引人才方面，良好的福利制度，可以帮助企业说服人才，成为企业吸纳人才的重要因素和“组合拳”。

　　我们的员工福利计划大致涵盖这几个方面的内容：

　　(1)国家立法强制实施的社保及公积金，包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等法定计划;(2)企业出资的补充医疗保险计划;(3)教育培训、带薪休假等其他福利计划。特别是我们有孝敬父母假，是我们企业的特色，此外，我们的带薪休假给予员工高于国家一般标准的假期;(4)我们企业尽可能的在预算范围内为员工提供一日4餐的福利。早中晚和下午茶。(5)年度体检，年度旅游等。

　　我们企业的福利计划，会受到国家政策及行业发展的影响。比如，每年的社保和公积金基数调整。另外，我们尽可能的在有限的预算里切实做好福利计划的筹划，把钱花在刀刃上。

　　在提升杠杆效应方面，我个人觉得需要和企业的发展联系起来，需要和国家的宏观政策联系起来。企业让员工有发展的动能和效能，才能提升企业的实力，从而提升员工的薪酬及福利待遇，这个是相辅相成的作用力。国家层面也有很多可以提升的“抓手”，比如个人所得税与养老金如何匹配，个税交的多，养老金拿得多，这些都是国家层面需要设计和考量的。此外，对中小型企业实施的减税政策，能够释放中小企业的压力，使得企业有更多的资金投入到员工福利的改善和充实中去。

　　从我们企业实际情况来看，我们虽然在传统福利向新型福利的方向做了探索和努力，但仍然有较长的路要走，仍然有较大的上升空间。