告别了上一个十年的“黄金时代”，如今房地产企业已迈入“白银时代”。在2013年经过了对宏观政策的初步适应期，企业整合、行业洗牌等问题在2014年下半年更加突出，该行业在各线城市不同发展策略的调整，不仅体现在业务、产品等具体硬件方面，更反映在用人需求的转变上。

　　地域因素诱发职能转移

　　无论住宅地产还是商业地产，新项目的增长重心正从沿海城市转至内陆中心城市。从区域上看，传统一线城市北、上、广、深，以及东南沿海发达城市因巨大的经济总量与较强的购买力，使得房价维持在相对稳定的水平;由于此类城市土地资源稀缺、地价过高等客观因素，结合企业资金原因(如自有现金流减少，融资成本增加等)，企业在拿地计划上更为谨慎，现有的项目人员已足够满足现有建设需求，新增职位多为“替补”上岗，直接导致新建项目的开发、建设部门人员的需求萎缩并向二、三线城市转移，具体体现在工程、造价、采购、设计规划等职能上。

　　处于二、三线的中等城市或中部城市则因购买力与房价不相匹配，加之消费者的“观望情绪”渐涨，置业需求不甚旺盛，房产的销售与成交量受到一定的影响，“量价齐跌”的下行压力较大。提高市场营销人员的投入比例、去库存成为企业急需解决的问题。

　　跨界试水亟需金融人才

　　住宅地产的逐渐式微激发了地产行业的跨界演绎。在业态上，养老地产、旅游地产已然成为行业的大趋势，此外，互联网、高尔夫甚至是金融都已经开始与地产进行跨界试水。

　　面临这些现实的转变，企业内部的财务管理以及投融资人才，尤其是熟练操作资本运作并掌握投资来源与政府资源的金融人才，在地产企业的“白银时代”扮演至关重要的角色——帮助企业高效缩短资金周期，降低企业运营风险。与此同时，金融人才在地产行业和金融行业的互通也开始呈现出人才自身跨行业发展的趋势。

　　商业运营呼唤复合人才

　　由于住宅限购政策的施行与影响，许多开发商与投资者转而进军商业地产。而在用人需求上，二三线城市地产企业开放的职位除了匹配新建商业综合体前期建设而组建的项目相关职位(项目开发、工程、建筑设计、成本控制等)，还在商业运营类岗位(招商、物业、营销、项目运营等)上有持续增加的需求。

　　但在部分商业过剩趋势已经较为明显的城市，前期的招商管理人才与后期的商业运营人才已呈炙手可热态势。掌握丰富商业资源、懂得项目前期策划定位、有大型项目店铺人流动线规划的实战经验，同时具备商业运营相关知识和经历的复合人才较为稀缺。