如果一个企业开除员工的原因是基于相关负责人的喜好问题,那这个企业就已经存在很大的问题了。这个问题便根植于每一个来自这个位置的员工或者是负责人。人与人之间的感情不再是信任，而是基于领导的看法。

　　在一个组织机构里，重新认识了同事是什么意思。领导为了开除一个人，这件事情要让你去做。你就得想办法让他走人。不留任何情面，也不讲任何缘由。有时候，这是企业宣告他自身威严的代名词或者是牺牲的羔羊。

　　但是，对于离职的员工而言，他只是认识到这不是一家好的企业。这里的“好”，感情因素中所添加的憎恨远远要大于理性认识。其实，领导者应该认识到这样带来的影响。如果这种影响没有想象中的有用可行，那么这只能增加原来的人力成本。这种因素的衡量，考虑的是一个新的员工能够给企业带来多大的经济效益或者经济价值，而不是考虑他一个人每天、每个月花企业多少钱。

　　企业中的领导者可以用杀鸡儆猴的方式来表示：谁做的不好就可以走人，鞭策那些磨洋工的人员;但是，企业在招聘这么多人之前，没有考虑清楚这些人做些什么，只有让每一个新的员工充实起来，这种充实能够给企业带来价值。才可以降低“白掏钱”的成本。也许，招聘之前只考虑好的、积极的因素，但是也应该有一些备用的方案来解决其他出来的情况。

　　经济效益好的时候，人手不够用，于是就接着大量招聘人员;经济效益不好的时候，闲人又太多，提高了企业的成本。一个明智的企业领导者应该学会管理人员，不只是对于人员分工的管理，还有汲取他们智力的考虑。不能够造成一个这样两面都受罪的情景。

　　还有一点，管理人的时候，尽量不要多人事，从事情的考虑出发。不要因为一个人的一件事或者一句话而全盘否定;给予员工改错的机会，因为在这机会的下一秒，他付出的努力和收获的成果比你想象的要多的多。